إن إدارة التغيير التنظيمي من المهام الوظيفية الهامة للغاية التي يمكنك القيام بها بشكل متخصص واحترافي، فإنها ضرورية للغاية لكي تضمن استمرار النجاح في مؤسستك بشكل كامل، بالإضافة إلى القدرة على مواجهة التحديات المختلفة والعقبات التي تواجهك في العمل، تعرف على ماهية تلك الإدارة والأساليب الخاصة بها وغيرها من الخواص المتعلق بها.
ما إدارة التغيير التنظيمي؟
قبل أي شيء يجب التعرف على معنى إدارة التغيير التنظيمي والتي نقوم بتحديدها لك في بعض النقاط وهي:
- إنها تلك الخطة أو الاستراتيجية التي يتم وضعها لكي تساعد المؤسسة الخاصة بك في التكيف مع وضع جديد يتم الانتقال إليه.
- بالإضافة إلى تعزيز دور الموظفين في المشاركة بهذا التغيير والتكيف معه بشكل أسرع وأفضل بدون عقبات.
- أيضًا القدرة على تنفيذ مراحل التغيير التي تم التخطيط لها للحد من مقاومة التغيير الجزري.
- ضمان الانتقال من مرحلة إلى مرحلة بشكل سلمي لا يتسبب في أي أضرار على الإطلاق.
أسباب التغيير التنظيمي
هناك بعض الأسباب التي من خلالها تستفيد من إدارة التغيير التنظيمي والتي تشمل الآتي:
- تحسين العمليات الداخلية الخاصة بالمؤسسة من خلال زيادة مستويات الكفاءة والحد من مستويات الهالك أو الهدر.
- القدرة على المنافسة في السوق بشكل كبير وتلبية المتطلبات التي يحتاج إليها العميل من خلال مواكبة السوق.
- التوسع في نشاط المؤسسة الذي يتمثل في إدخال عناصر جديدة من المنتجات أو من خلال فتح فروع جديدة.
- تفادي المشكلات في الأداء التي تحدث من خلال نقاط الضعف التي يتم معالجتها في الشركة.
- يمكنك الاستعانة بنا مع الأستاذ مرتضى اليوسف للاستفادة من دورات تأهيل لإدارة التغيير التنظيمي من خلال الضغط هنا.
شاهد ايضا إدارة المواهب
أساليب إدارة التغيير
هناك بعض الأساليب التي من خلالها يتم إدارة التغيير التنظيمي والتي من بينها:
أسلوب كونر
- يشمل بعض الخطوات ومنها خلق حالة من الإلحاح تجاه التغيير.
- إنشاء الفريق الذي سوف يشركك رحلة التغيير.
- عمل رؤية حول سبب التغيير ومميزاته.
- التواصل المستمر بين أعضاء الفريق.
- إزالة أي عقبات ضد التغيير.
- عمل إنجازات صغيرة لكن مع استمرارها.
- الاستمرار في النجاح لضمان إتمام التغيير.
- دمج ثقافة التغيير في رؤية وثقافة المؤسسة.
- عمل إنجازات مستمرة صغيرة.
أسلوب لوين
- التجميد وهو تجهيز الأطراف بالتغيير وإقناعهم به.
- التغيير المتمثل في عمل التعديلات التي تهدف إليها.
- إعادة التجميد المتمثل في استمرارية التغيير.
أهمية وظيفة مدير التغيير التنظيمي
ترجع أهمية إدارة التغيير التنظيمي إلى بعض النقاط وهي:
- تستطيع من خلالها تحقيق التغيير الملموس في المؤسسة الخاصة بك.
- استخدام المهارات التي تتمتع بها وتطبيقها على مراحل التغيير المختلفة.
- إنها من الوظائف المطلوبة التي يمكنك الاستفادة منها على المدى الطويل.
- يمكنك التأهيل إلى تلك الوظيفة مع مدرب الموارد البشرية مرتضى اليوسف عبر التواصل معنا من هنا.
الأسئلة الشائعة
هناك بعض الأسئلة المتكررة حول إدارة التغيير التنظيمي التي يتم طرحها بصورة مستمرة والتي من بينها:
ما هي المبادئ الخمسة لإدارة التغيير؟
تلك المبادئ تم الاتفاق عليها كضمان الحفاظ على استمرارية الإنتاجية للمؤسسة الخاصة بك، تتضمن كل من التكرار والمقاومة بالإضافة إلى الاحتفاظ وإعادة المشاركة وأيضًا إعادة النشر.
ما هي استراتيجية إدارة التغيير؟
إنها الخطة التي تقوم بوضعها لكي تقوم بالتغيير في المؤسسة الخاصة بك خلال فترة زمنية محددة، وتختلف تلك الخطة على حسب فلسفة المؤسسة بالإضافة إلى الأهداف التي تسعى إلى تحقيقها.
ما هو الفرق بين التغيير وإدارة التغيير؟
إن التغيير هو الانتقال من حالة إلى حالة مختلفة في المستقبل، بينما إدارة التغيير هي الوظيفة التي تقوم بها بمساعدة الموظفين لديك في التأقلم مع هذا التغيير والانتقال إلى الحالة المخطط لها في المستقبل.
